房地產新手

ㄚ佐沒踢：

以下我有轉錄一位熱心網友的文章
我覺得寫的很好!!!
內容可以讓一些想要進入房地產的新手去想清楚
(尤其是看過富爸爸後才想進入房產的朋友)

前天和大強大哥聊天
我聽到我一位朋友 (以前很感謝他讓我進入到房地產的領域)
在這一波的銀行政策緊縮而倒下 目前正在跑路中~~!!
本來人生就無常
很多風險的控管與思考邏輯不能太操過
雖然這樣想法是相對的保守 但是慢慢來，真的比較快喲~~

我想不要妄想一步登天是最好的
奉勸我幾個想投資的朋友們

附註：
怎麼我講一講　我好像是老頭一樣 XD
我明明還只是個22歲的大學生
還是多讓自己年輕一點啊 呵呵~~


****進大公司?小公司?****

come from：
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!lpA_HASeGRnu4bgoLi8V/article?mid=205

這個題目真的是見仁見智，依據行業別而有不同的論點。

一般來說:小公司的制度較不完善，又多是一人公司，所以工作較雜亂，薪資幾無制度，老闆高興就調薪，老闆到年底哇哇叫:"今年又賠錢了"是每年年終必聽的牢騷，因為要發年終獎金了，叫一叫，至少可以少發一點。工作呢?什麼都得做，當然相對的，如果不偷懶，幾乎什麼都學得到。小公司的鬥爭也沒那麼利害，人情味濃一點。

相對的，大公司制度比較完善。誰來都一樣，一個模子；該調薪就調薪，該發獎金就發獎金。缺點是比較專業，定在那個位置上就是定在那裡，其他的業務與你完全無關，不要你去關心、建言，搞不好會因此吃排頭。個人自掃門前雪、休管他人瓦上霜。本位主義多發生在大公司。同樣的，大公司人多口雜，濟濟人才多得是，所以也就擠來擠去，小心"害人之心不可有，防人之心不可無"，這是大公司的悲哀。

就建築業來說，我建議:先進建築師事務所五年以上，再進營造廠，最後進建設投資公司!(不說建設公司是台灣有些營造廠亦稱建設公司)。原因是:設計是一切營建工程的啟動點，了解設計圖的繪製是以後所有工作的基礎。而且事務所比較辛苦，加班是常事、薪水也不高。剛出社會忍耐一點、多學一點是對的；到營造廠可以將事務所所學的如何讀圖、看圖、找出圖說的癥結點，這是一般直接進入營造廠的人學不來的。先入營造後入事務所還是先入事務所再進營造?各有優缺點，我只是擔心，進營造以後要進事務所可能會坐不住。

等到兩項都摸熟以後，再進入房地產投資公司(建設公司)當個工程司。則設計、施工都難不倒你。

這是專指"產"的部分。如果是在學術上發展、或是在"官"--公務人員發展，就不是我這門外漢所了解的了。

Chasing Pavements

ㄚ佐沒踢：
剛剛去看一位國中好朋友的網誌
有介紹到Adele - Chasing Pavements 這一首歌
我朋友網誌上的大概簡介
＂Adele是19歲的英國歌手
它的MV也很棒 是在述說一對情侶發生車禍然後剛好都死在白線上
然後女主角再回憶和男主角的一切,猶豫這些曾經是好還是錯＂

我當然就很好奇的跑去youtube去找找看
真的還不錯~~在這邊分享給大家
:)





備註：
其實我自己還滿喜歡聽一些音樂，自己也努力在自學樂器，有時候還戲稱自己的音樂家(笑)，不過我能就是一個音吃。哇哈哈哈哈~~~~

所以有時候我在想，我音樂真的不行，那我一定要找一個有相關到音樂的技能才行，後來就想到拍攝MV。後來就看過數支MV，也一直重複看，去發現一些拍攝的技巧，發現到有些MV真的比電影的陣容還龐大喲~~@@

有些甚至會使用大量的特效(當然用的好跟弄不好是另外一回是)，不過這一首歌Chasing Pavements 卻是用大自然的特效，我真的覺得很特別，滿欣賞這個MV的導演低。

就好像Cold Play 的Yellow這首MV一樣神奇。

ya~~

營建管理

ㄚ佐沒踢：

最近和一個大老闆聊天，這個大老闆是做營造業的，很厲害的一個人，也是一位很好心的人，讓我十分敬佩。我心裡也默默的期許自己以後賺了大錢，也要跟這位大老闆的心態一樣，永續回饋社會。

今天沒有要忙什麼事情，所以我就看一些有關房地產的網站，讓自己多看看一些房地產的事也有多廣，我發現有一種行業的難度還滿高的，就是"營建管理"。因為要很多專業人士的配合，才可以成就一個完美的建築與利潤的雙贏局面。

我剛剛去Yahoo知事查了一下相關資訊，分享給大家看~~~
:)
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come form：http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1004122003188

營建的管理主要是指設計規劃、工程建造管理及銷售與維護。因此參與的人員包括建築師、土木工程師、環境工程師、結構工程師、會計師、銀行人員、銷售人員、廣告人員、律師、土地代書及完工後的管理人員等。



　　今日的營建工程分工愈來愈細，許多相關的行業應運而生。如專業的營造公司負責工程施工與管理，房屋仲介公司負責廣告及銷售，律師、銀行人員、土地代書等負責簽約、貸款及協助交屋等相關工作，以下介紹營建工程建造過程的管理工作。



　　營建工程管理的日的，在達成 「品質好」、「速度快」、「成本低」、「安全性高」的四項要求。為了品質好必須執行工程品質管制，為了速度快必須執行有效率的進度管理，為了達到成本低的要求必須執行成本控制，為了安全性高必須安全管理，因此有下列的一些措施:



1. 訂定工程時間的總進度表。



2. 訂定工程每個月的進度表。



3. 定期的進度報告與檢討會。



4. 建立成本評核制度。



5. 比較成本分析，建議採購方式。



6. 對於工程預算執行及控制，並作比較差異分析。



7. 對於產品規格、品質、憑證查驗。



8. 現場取樣與試驗。



9. 施工品質控制，異常反應及改善。



10.訂定工程安全計劃並執行。


11.定期工地安全檢查。



12.召開工地安全月報與協調會以確保安全約要求。



　　而為了有效的管理，因此必須有一種完善的組織來執行，一般營建的組織並無一定的標準，常隨各個工程的特殊性與大小而有所變化。



　　近年來政府許多公共工程，如:捷運系統、第二高速公路、區域公路網、高速鐵路等，這些工程之費用動輒數佰億元，而從勘測、規劃、設計、監造等業務，政府並沒有龐大的編制來執行，因此常委託工程顧問公司。



　　而民間的開發案如超高大樓的興建，大型商業區或遊樂區的開發，這些大型的建築或公共工程，若由業主自行組成營造公司，反而需較高的費用，因此這種大型營建工程之管理已發展出一種營建專業管理（Professional Construction Management簡稱PCM）。



　　這種管理公司有許多專業的人才，能夠提供受委託的業主（或政府機構）從事工程之規劃、設計開發、營建施工，做整體的評估、連作。在整個營建過程中，工程經理人為業主的代理人，負責協調及督導各項工作，並建立組織一直到完工驗收，這也是營建的一種分工體系。