營建管理

ㄚ佐沒踢：

最近和一個大老闆聊天，這個大老闆是做營造業的，很厲害的一個人，也是一位很好心的人，讓我十分敬佩。我心裡也默默的期許自己以後賺了大錢，也要跟這位大老闆的心態一樣，永續回饋社會。

今天沒有要忙什麼事情，所以我就看一些有關房地產的網站，讓自己多看看一些房地產的事也有多廣，我發現有一種行業的難度還滿高的，就是"營建管理"。因為要很多專業人士的配合，才可以成就一個完美的建築與利潤的雙贏局面。

我剛剛去Yahoo知事查了一下相關資訊，分享給大家看~~~
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come form：http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1004122003188

營建的管理主要是指設計規劃、工程建造管理及銷售與維護。因此參與的人員包括建築師、土木工程師、環境工程師、結構工程師、會計師、銀行人員、銷售人員、廣告人員、律師、土地代書及完工後的管理人員等。



　　今日的營建工程分工愈來愈細，許多相關的行業應運而生。如專業的營造公司負責工程施工與管理，房屋仲介公司負責廣告及銷售，律師、銀行人員、土地代書等負責簽約、貸款及協助交屋等相關工作，以下介紹營建工程建造過程的管理工作。



　　營建工程管理的日的，在達成 「品質好」、「速度快」、「成本低」、「安全性高」的四項要求。為了品質好必須執行工程品質管制，為了速度快必須執行有效率的進度管理，為了達到成本低的要求必須執行成本控制，為了安全性高必須安全管理，因此有下列的一些措施:



1. 訂定工程時間的總進度表。



2. 訂定工程每個月的進度表。



3. 定期的進度報告與檢討會。



4. 建立成本評核制度。



5. 比較成本分析，建議採購方式。



6. 對於工程預算執行及控制，並作比較差異分析。



7. 對於產品規格、品質、憑證查驗。



8. 現場取樣與試驗。



9. 施工品質控制，異常反應及改善。



10.訂定工程安全計劃並執行。


11.定期工地安全檢查。



12.召開工地安全月報與協調會以確保安全約要求。



　　而為了有效的管理，因此必須有一種完善的組織來執行，一般營建的組織並無一定的標準，常隨各個工程的特殊性與大小而有所變化。



　　近年來政府許多公共工程，如:捷運系統、第二高速公路、區域公路網、高速鐵路等，這些工程之費用動輒數佰億元，而從勘測、規劃、設計、監造等業務，政府並沒有龐大的編制來執行，因此常委託工程顧問公司。



　　而民間的開發案如超高大樓的興建，大型商業區或遊樂區的開發，這些大型的建築或公共工程，若由業主自行組成營造公司，反而需較高的費用，因此這種大型營建工程之管理已發展出一種營建專業管理（Professional Construction Management簡稱PCM）。



　　這種管理公司有許多專業的人才，能夠提供受委託的業主（或政府機構）從事工程之規劃、設計開發、營建施工，做整體的評估、連作。在整個營建過程中，工程經理人為業主的代理人，負責協調及督導各項工作，並建立組織一直到完工驗收，這也是營建的一種分工體系。